解決方案亮點
透過變革茁壯成長
驅動組織適應變革，未來的變革趨勢做好準備
解決方案簡介
Prosci 方法論是世界上應用最廣泛的變革管理方法之一，而且它還在不斷發展。為了響應從業人員的反饋和客戶需求的變化，並為未來的變革趨勢做好準備，我們在 2021 年對該方法論進行了更新。更新後的 Prosci 方法論更具可操作性和可訪問性，我們相信這一改進將以不可思議的方式提升客戶的成功。雖然 Prosci 方法論包含了各種模型、工具、評估、流程等，但現在它主要由三個部分組成：
PCT 模型 – 一個簡單而強大的框架，用於建立和連接任何成功變革工作的最重要方面。
ADKAR 模型 – 一個非常有效的模型，用以指導個人完成變革所需的體驗或要素。
Prosci 三階段流程 – 在組織層面推動變
單位簡介
華茂科技股份有限公司 Prosci 變革管理
華茂科技成立於1992年，以為企業提供資訊化服務為主要業務方向。2017年在與變革管理領域居於全球領先地位的Prosci公司經過多次的交流後，了解了任何的變革， 不論是組織轉型，、企業文化的改變、數位轉型等等，除了技術方面的轉型以外，受變革影響的個人能夠採納和使用變革的技術方案才是變革成功的關鍵，因此於2017年底引進美國Prosci變革管理方法論提供變革管理培訓、認證、及顧問諮詢服務，來協助企業及個人系統性的管理變革，達成變革專案期望的目標。